公司新闻 东风浩荡战鼓急 ，百舸争流自当先。2月7日下午 ，安徽二建公司在一楼会议室召开了2023年工程决算和资金回收领导小组第一次事情会议。公司党委委员、副总经理叶和永 ，党委委员、副总经理、总工程师费勤波 ，所属各单元主要卖力人、核算科科长参会 ，会议由叶和永主持。
会上 ，工程管理部、债权回收办公室部署全年事情计划 ，财政资产部、执法事务部作具体事情要求 ，公司领导和各单元签订决算责任书 ，并就分管领域进行事情部署。
会议指出 ，要认清当前决算和资金回收面临的严峻形势 ，扎实履职尽责 ，树立“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感 ，肩负“干实事、谋实招、求实效”的责任感 ，增强“立足当下、谋划久远”的使命感 ，在复工复产上顺势而为、借势推动。
会议强调 ，一是确立以目标为导向、全力以赴推进“第一要务”。所属各单元要增强责任心、鼓足精气神、保持战斗力 ，明确目标、详实剖析、快速行动 ，以第一要务为中心积极组织召开推进会、专题会。紧扣“抓全盘、赴落实”为原则 ，要求“一把手”亲力亲为 ，不停向纵深推进。二是坚持以问题为导向、攻坚克难。牵住“问题牛鼻子” ，突出问题导向 ，针对差异项目特性 ，分类施策。重点分析“一年以上”已完竣工未决算项目 ，加鼎力度、带头攻坚。三是连续以流程为导向、有效落实立起“风向标”。以领取任务、汇报进展、取得实效、进行考核为整体流程 ，建立会议调治机制 ，健全“公司-分公司”两级层面监督 ，专人卖力 ，助推各阶段事情落实、各剖析措施落细。四是强化以结果为导向 ，严格考核用好“指挥棒”。落实“细”字 ，目标再剖析、过程再细化 ，自我加压、主行动为、靠前发力。注重“实”字 ，以实干、实绩、实效 ，深入分析统筹调治、凝心聚力承压奋进。突出“严”字 ，建立督导问责机制 ，压实责任、严格考核、严肃问责。
