公司新闻 12月16日上午 ，建工二建在周遭劳务公司新会议室召开春节前第一次维稳调治专题会。公司党委副书记、总经理葛辉出席会议并讲话 ，公司党委副书记、副总经理李登祥主持会议。公司领导班子出席会议 ，全体中层人员加入会议。
会上 ，所属各单元结合所辖项目重点汇报了上游资金回收、下游支出、逾期债权清收清欠等情况 ，梳理了可能存在的风险点和不稳定因素 ，并从资金部署、人员调配等方面进行应急预案筹谋；机关各部门凭据部门职责做出具体业务指导；公司领导围绕分管领域提出节前维稳的重点事情部署和下一步计划部署。
会议指出 ，今年是建工二建转型升级的要害一年 ，在转变生产经营模式 ，积极开拓外部区域市场的同时 ，也面临着传统民营房建项目的妥善收尾 ，尤其是重点防范民营房地产项目风险等种种任务。各单元要充实认清当前维稳形势的严峻性、庞大性、须要性和紧迫性 ，把做好节前稳定看成目前重要的政治任务 ，应强化各项事情力度 ，坚持底线思维 ，时刻保持警惕 ，统一思想、统一认识、统一行动。
会议强调 ，各单元要注重源头预防 ，健全化解机制 ，全面摸排梳理资金收支的真实可靠情况 ，进而增强节前维稳事情的前瞻性、系统性、针对性 ，连续聚焦年度目标任务和重点事情 ，提高站位主动加压 ，全力以赴攻坚克难 ，守护好广大干部职工全年艰苦奋斗结果。
葛辉要求 ，一是各单元应当深刻认清内外部环境 ，搞清楚节前维稳事情的切入点和问题症结 ，做到有的放矢 ，讲政治、重纪律、强作风；二是增强责任意识 ，体现政治继承 ，在资金回收、支出计划、维稳措施、责任主体、应急预案等方面提早部署 ，夯实措施 ，各单元应当互相借鉴行之有效的良好经验做法；三是狠抓逾期债权清收清欠 ，连续加大债权管理事情调治和考核力度 ，强化债权清收分类管理 ，以切实可行的措施促进完工项目决算和已决算定案项目的资金回笼 ，高效统筹年底资金支付 ，防范资金风险；四是统筹部署好节前维稳和节后复工两项事情 ，继续强化项目管理 ，以年末维稳为契机 ，认真总结、拉高标杆、加快转型 ，充实谋划2024年任务指标。
当前正处于年末要害时期 ，公司上下要坚持一盘棋思想 ，全力以赴 ，以主人翁姿态把事业看成家业 ，把维稳的压力转化为加速决算和债权回收的动力 ，为公司高质量可连续生长作出新的更大孝敬。
