基层动态 自公司全面开展2022年项目“基础管理年”活动以来 ，第一分公司积极响应并组织开展“以效益为先 ，以实绩论英雄”为主要目标的“基础管理年”活动 。
活动开展以来 ，分公司始终保持“统一思想、高度站位” ，为进一步提高项目管理能力 ，切实规范生产运行机制 ，有效解决管理单薄环节 ，开启了“全面梳理问题 ，明确解决方案 ，层层压实责任“的管理模式 。各在建项目通过“基础管理年”活动的开展 ，各方面取得一定的提升 。进度管理上：各项目以总进度计划为载体 ，精心铺排现场生产事情计划 ，确保衔接合理有序 ，形成大流水小穿插 ，常态化开展生产例会及夜间加班；建立在线进度系统 ，实时把控项目整体进度 。成本管理上：建立成本小组 ，驻点新开项目推进预算体例事情 ，实现体例质量”快、准、全“；在招标与非招标上 ，以企业定额为核心 ，严格把控控制价 ，降本增效效果显著；建立项目变换管理台账 ，对比分析 ，深度挖掘现场盈利点 。物资管理上：规范质料采购、领用 ，实行超耗预警；重视”二次利用、二次周转“；各项目开展“落地灰专项治理行动” ，作业完成后专人全面检查 ，有效杜绝浪费；同时分公司集思广益 ，施行降本小妙招：如利用废旧钢筋制作门路预制块 ，使用可移动式人货电梯基础 ，润管砂浆再利用 ，钢筋下料前先审核合理性等 。质量管理上：通过BIM碰撞试验、预建模深化 ，减少施工过程二次返工；开展后浇带验收、水电安装施工专项检查 ，有效杜绝后期渗漏风险及减少维修用度；宁静管理上：结合合肥市“百日行动”每日开展领导带班检查 ，居家办公在线抽检、疫情防控“一岗双责” ，切实做到疫情防控、宁静生产齐抓共管 。
分公司及各项目将继续坚持“企业利润中心 ，项目成本中心”定位 ，以“基础管理年”活动为抓手 ，群策群力推进项目管理事情 。深入总结提炼 ，重视效益指标同时兼顾效率指标 ，将”开源节流 ，降本增效 ，合规管理“形生长效机制贯穿至全员全过程 。
