公司新闻 4月20日上午，建工二建在原公司一楼会议室开展对新任命中层干部集体谈话，建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议，公司领导班子成员，新任命中层管理人员加入会议，会议由公司党委委员、副总经理周晓彧主持。
会议宣读了《南宫28NG相信品牌力量机构革新实施方案》和新任命中层管理人员任职文件内容。
朱忠明强调，一要全面实施机构革新。中层管理人员做好正面引导、积极宣传，处置种种庞大情况，做到机构革新平稳有效推进。二是强化市场经营拓展。聚焦本部和子公司资质升级，强化标前成本测算和商务报价管控，不停提升经营质量。在经营结构上，从单一的房建项目向市政门路、大型基建、投融资类项目等多元化板块转变，提升经营质效和利润空间。三是全面加强项目管理。通过加强项目进度、成本、质量、宁静、环保等要害领域管控，实施项目筹谋全笼罩，凭据量价疏散原则，及时签订目标责任状，严格确定招标控制价，明确下游支付比例，严控垫资利息，严格执行合约管理“六个严禁”，全面提高项目盈利水平。四是加大债权清收力度。针对前期民营地产项目，凡债权不及时确认，未按合同支付，后期新增债权无保障，应停尽停、应诉尽诉。加快完工项目的竣工决算和债权清收，将债权清收作为分（子）公司年度第一要务，加快上下游决算。全面提升核算人员计量水平和项目团队成本意识。五是防范化解财政风险。规范融资行为，提前做好融资规划，优化融资产物结构，逐步置换高息债务。严控垫资行为，实行资金集中管理，实施项目委派会计制，有效发挥监督作用。
最后，新任命中层管理人员代表就如何履职尽责作亮相发言，他们纷纷体现，要全力以赴、铆足劲头、攻坚克难，把各项事情做实、做细、做到位，推动建工二建行稳致远。
