公司新闻 12月21日下午，建工二建在合肥召开四季度安委会暨12月份项目经理调治会。公司党委副书记、总经理周国林出席会议并讲话，会议由党委委员、副总经理吕远主持。
会议听取了在建项目存在的困难、问题和下一步事情计划，相关职能部门汇报了近期重点事情并部署了下一步事情。分管领导围绕分管领域作事情部署，主要领导进行总结讲话。
会议强调，一是要切实提高宁静认识，高度重视宁静经费和宁静生产的须要投入；二是要提升宁静能力，项目经理和宁静员等重要岗位人员务必持证上岗；三是确保宁静措施落实到位，严格凭据专项施工方案，做好宁静防护事情，及时排除宁静隐患；四是强化检查巡查的奖惩管理机制，宁静管理部门开展现场宁静检查巡查要遵循“两纷歧直”的原则，并就地进行处罚。
会上，与会人员配合寓目了宁静警示教育片。
公司相关部门卖力人，房建分公司经理、分管生产宁静副经理，成本核算科、工程管理科全员及各项目经理加入会议。
