集团公司2011年经营事情会议在我公司天津分公司召开

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来源: 时间:2011/03/29

3月25日—26日，集团公司2011年经营事情会议在我公司天津分公司召开。加入会议的有集团公司董事长、总经理胡运成，副总经理王元曦，集团公司董事、公司总经理费瑞林，集团总经理助理郭道真，副总会计师王晓军，集团有关部门卖力人、各子公司主要卖力人、分管经营卖力人、经营公司卖力人以及2010年度优秀经营事情者共 70人�；嵋橛筛弊芫硗踉刂鞒�。

会议主要内容：集团公司经营部主任陈传文作事情陈诉。集团公司经营部副主任陈月琴宣读2010年优秀经营事情者表彰决定。单元代表交流发言，我公司经营公司副经理崔书斌在会议上作题为《弘扬主业优势、开拓省外市场》的交流发言。

集团公司董事长、总经理胡运成作了重要讲话，讲话的主要精神是：2010年经营事情的特点。经营事情质量上了新台阶，承揽的单项工程体量大、质量高，基础设施大幅增长，合作项目有所突破，投资类项目有较快生长。对国外国内形势的分析。国外：北非、中东局势影响很大，金融�；招驯攘β�，日本大地震带来的影响。国内：财政政策、货币政策的影响，房地产调控打压的影响，尤其是民营项目存在极大的风险。集团：体制、机制和管控不到位等方面存在的毛病，市场接轨、文化方面不适应等。因此，2011年经营事情面临着国外挑战大于机遇，国内挑战与机遇并重的状况。几点要求。一是要树立和谐、共赢、生长的理念，每个人都要有敬业、感恩、责任的看法；二是要解放思想，更新看法，拓展经营事情思路；三是要把控制经营风险作为重中之重，提到重要的议事议日程上来。经营事情要有直觉，要有制度和流程，要整合外部资源，企业的核心竞争力就是整合资源的能力；四是认真贯彻2011年集团事情会议和“十二五”战略规划以及经营事情会议精神；五是加强经营队伍建设；六是加强经营文化建设；七是经营事情者要加强自身学习。勤于学习、善于思考、敢于行动、不停创新。

最后集团公司副总经理王元曦在总结讲话中强调指出，一是提高商业判断能力；二是提高执行力、增强竞争力；三是加强协调与合作，增强协同作战能力；四是加强经营队伍建设。

3月26日，在副总经理王元曦领导下，与会人员来到我公司承建的天津市昆俞北路D块限价商品房工程进行了观摩。在听取项目经理王春雷事情汇报后，王元曦副总经理等对我公司拓展外埠市场、加强项目管理、整合外部资源、控制经营风险等方面给予了充实的肯定。

大会主席台

集团公司董事长胡运成作重要讲话

大会会场

与会代表视察施工现场

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