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7月26日下午，集团公司总经理刘家静在副总经理王元曦、总执法照料申玉恩的陪同下，率集团财政资产部、人力资源部、办公室、法务部、经营部等部门卖力人到安徽二建调研指导事情。二建公司领导、所属单元、经济实体和机关各部门卖力人加入了调研座谈会。
二公司总经理戴树明首先从9个方面做了事情汇报。一是组织架构及管理模式；二是人力资源情况；三是“十二五”战略生长概况；四是近两年和今年上半年生产经营完成情况；五是经营管理情况；六是项目管理情况；七是资产和资金管理情况；八是存在的主要困难和问题；九是下一步事情思路和事情部署。对于下一步事情，戴树明总经理体现，一、经营管理上，要及时调整经营思路，寻求突破口；二、项目管理上，加大对在建项目进行梳理，从源头上控制新的出血点，力争在建项目不泛起重大质量宁静和资金等方面问题；三、资金管理上，加强集中管控，确保账户资金宁静，严控非生产性用度支出；四、积极应对执法诉讼案件；五、加大海外建筑市场力度；六、继续推进三项制度革新，加强机关效能建设，提振精气神，增强凝聚力。
听取事情汇报后，集团总经理刘家静对二建下一步事情思路给予了充实肯定。刘总强调指出，针对安徽二建当前面临的诸多挑战，要正确看待困难和问题，立足当前，着眼未来，多角度谋划公司生长。刘总对二建的事情提出了八点要求：一要认真落实集团公司召开的安徽二建革新生长专题会议精神，发扬攻坚克难、不畏困难、勇于继承的勇气，树立克服困难的信心，使安徽二建尽快走出困境；二要把开展党的群众路线教育实践活动与安徽二建实践结合起来，提炼二建现阶段的企业文化，摆正公与私的关系；三要以积极的态度，加大化解矛盾的力度，在解决问题上下光阴，要有成效；四要认真梳理在建项目，让各项管理制度真正落到实处，各个岗位的管理人员真正地负起责来，力争不再泛起类似问题，封堵风险源；五要革新管控模式，增强管控能力，把管理的着力点放在市场、现场，抓制度落实；六要抓好经营龙头，确立自主经营权，培养建设经营人才队伍；七要发扬艰苦奋斗的事情作风，加强成本核算管理，齐心协力过苦日子；八要加强制度文化建设和人才队伍建设，培养一支能打硬仗、善打硬仗、与企业同甘共苦的职工队伍。
集团公司副总经理王元曦和总执法照料申玉恩分别就转变经营模式、加强制度建设，妥善应对执法诉讼案件、加强项目风险管控做了进一步要求；其他部门也从经营管理、项目管控、资金管控、执法诉讼等方面进行了交流。 