公司新闻 
2015年3月18日 ，安徽省第二建筑工程公司第十五届一次职工代表大会隆重召开 。71名职工代表和9名列席代表加入会议 ，集团公司总经理刘家静、工会女工委主任胡爱红等出席会议 。
上午8点30分 ，会议在庄严的国歌声中正式开幕 。总经理作了题为《连续革新管理 创新驱动生长 为实现安徽二建崛起而不懈努力》的事情陈诉 。陈诉认为 ，过去的一年是我公司调整经营模式 ，转变生长方式 ，重建正常生产经营秩序 ，构建全新项目管理体系的一年 。虽然我们仍然遇到重重困难 ，但在集团公司的坚强领导和强力扶持下 ，经过公司上下齐心协力 ，积极应对 ，总体泛起企稳向上、团结进取的可喜局面 。陈诉在肯定结果的同时也指出了目前面临的困难 ，分析了新形势下公司生长面临的新挑战 ，确定了2015年事情的指导思想是：认真学习党的十八届三中、四中全会精神 ，深入落实集团公司事情会议部署 ，主动适应经济生长新常态 ，以“基础管理年”为契机 ，深化内部革新 ，实施创新驱动 ，调整经营模式 ，加强风险防控 ，不停优化内外战略结构 ，不停提升经营质量效益 ，不停增强核心竞争能力 ，全面开创公司转型健康生长新局面 。陈诉从六个方面对2015年事情进行总体部署 。1.应对行业政策 ，顺应市场变化；2.调整经营思路 ，扩大自营空间；3.全面加强管理 ，提升生长质量；4.多方联动配合 ，全面防控风险；5.坚持内培外引 ，突破人才瓶颈；6.突出廉能勤绩 ，革新事情作风 。
集团公司总经理刘家静在会上做了重要讲话 。刘总对安徽二建2014年事情结果给予了充实肯定 ，对全体员工的奋力拼搏体现谢谢；并结合二建实际 ，对2015年事情部署部署提出四点意见和要求：一要以集团公司事情会议精神为指导 ，深化革新 ，转型生长 ，坚定信心 ，统一思想 ，抢抓机遇 ，全力以赴 ，谋生长 ，主动适应经济新常态 ，把思想和行动统一到集团公司事情会精神上来 ，把年度的责任和任务剖析落实到行动中；二要苦练内功 ，提升管理能力 ，抓好“基础管理年”各项事情 ，在实施各项管理事情上有所突破；三要以市场为导向 ，在经营拓展上有所取得突破 ，抓市场 ，抓现场 ，创新管理 ，提高企业经济效益和社会效益；四要主动适应新常态 ，重视培育引进人才 ，加大人才引进力度 ，斗胆使用 ，创新人才管理模式 ，经营好每位职工 ，为企业生长提供强有力的人才保障 ，总后 ，希望二建员工团结一心 ，凝聚共识 ，强化企业的执行力 ，形成自己的核心竞争力 ，完善管理机制 ，告竣员工共识 ，把企业当成自己家 ，精诚团结 ，克难奋进 ，为实现企业平稳健康稳定生长而不懈努力 。
大会还审议通过了《公司财政事情陈诉》、《公司2014年度业务招待费使用情况陈诉》等 ，与分公司签订了2015年度生产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部事情目标管理责任书 ，并进行了领导干部民主测评 ，表彰了2014年度先进集体和个人 。
大会还审议通过了《公司财政事情陈诉》、《公司2014年度业务招待费使用情况陈诉》等 ，与分公司签订了2015年度生产经营单元（实体）经济承包责任状和党支部事情目标管理责任书 ，并进行了领导干部民主测评 ，表彰了2014年度先进集体和个人 。
