公司新闻 6月18日上午，安徽二建公司总经理李建成、副总经理叶和永、副总经理费勤波赴铜陵吾悦华府项目调研指导事情，宁静管理部、物资设备部、工程管理部等部门卖力人及分公司主要领导班子成员随同调研并加入座谈。
项目卖力人汇报了项目概况、管理目标、管理事情开展情况及管理事情亮点。
费勤波体现，铜陵项目在复工防疫方面体现突出，在人才培养等方面也开展了大量事情，党的建设方面也有很多亮点。同时提出，项目要加强进度管理，加大经营力度。
李建成体现，自2013年来，安徽二建公司经过多年制度革新，有了一个质的飞跃。在集团的大融合下，公司的综合管理能力和项目管理能力正在逐步提升，员工的精神面貌焕然一新。项目管理中要充实了解优势与短板，重视成本核算和宁静管理人员、资金状况等问题。
针对项目下一阶段事情，李建成提出七个方面的要求：一是抢抓市场，加大经营力度。现阶段公司项目产物单一，主要以房建为主，紧盯市场开发偏向，勇于开拓市场。二是加快项目进度。凭据施工中泛起的影响要害路线的因素，及时分析原因，找到解决措施，及时对网络计划进行合理调整。严格计划的管理，解决施工中泛起的种种矛盾，保证工程总工期的顺利实施。三是加强项目成本管控，控制损耗、优化措施。严格凭据公司下发成本管理制度执行。四是加强工期履约，制定上下游索赔措施。五是严抓质量管控。坚持样板引路，严格执行质量周检查加抽检加专项检查制度，监督落实整改情况，切实把控质量关。六是抓好宁静生产事情。严格落实宁静检查制度和领导带班制度，定期开展周宁静检查、领导带班检查。七是加大人才培养力度。
