公司新闻 4月24日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年一季度安委会暨生产事情视频会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，公司领导王军、沈壮、费勤波、王干参会，副总经理、安委会副主任叶和永主持会议。
李建成结合公司2022年一季度宁静生产情况，就下一阶段宁静、生产、成本、决算、质量、疫情防控等事情进行谋划和部署，他强调，一是高度重视宁静生产事情，全面贯彻响应国务院安委会宁静生产15 条措施及省安委会细化剖析的105 项事情举措，压紧压实宁静生产责任，全面开展宁静生产大检查，显微镜下查隐患，“零容忍”整治隐患，以宁静、健康、平稳的态势迎接党的二十大胜利召开。二是加大清收清欠力度，明确事情目标和责任，挂图作战。一手抓生产，一手抓清欠，两手抓，两手都要硬。三是统筹资源调配，全力以赴确保项目生产，实现二季度产值目标。四是通过体例《施工现场质量尺度化图集》、制作可视化视频交底、建立砼质量抽查队伍等方式，加强技术质量教育、交底和监督检查，提高质量意识，做好质量品牌保证。五是以基础管理年为契机，以成本、效益为中心，加强项目招标、集采、结算、决算事情推进，整体提升项目管控能力。六是要提高政治站位，确保防疫各项措施落实落细，不留死角。充实分析研判，抓好疫情防控、宁静生产、企业生长三推进。
叶和永结合公司宁静、生产实际，对下步事情作了具体部署。就宁静事情，他指出，一是严格落实“五一”期间及前后的宁静生产事情部署及各项防范措施，确保宁静生产。二是加大危大工程宁静管理，做到有方案，有交底，有检查，有验收。相关人员要主动下沉一线带班、旁站，确保危大工程施工过程管控到位。三是严格落实班前晨会、班前交底等事情要求，做到班组、人员全笼罩，管理人员全加入，落实全员宁静管理。四是严格落实环保相关政策，加强项目雨、污水排放、固废处置、扬尘治理等事情措施。五是切实抓住宁静管理“四个要害”，抓住要害人、抓住要害事、抓住要害时、抓住要害点。六是严格执行“5+1”宁静检查模式，建立项目宁静执法小组，多种方式促进宁静生产。就生产事情，他指出，一是主行动为，收集有效支撑资料文件，加大与属地和建设单元对接，积极管理工期签证。二是克服疫情倒霉因素，多途径多方式，主动决算核对，推进决算事情进展。三是做好项目筹谋，近期重点是宿徐片区开发项目筹谋，确保高尺度、高效率完成。
沈壮、费勤波就各自分管事情进行了部署和强调。
会上，转达了集团2022年二季度安委会暨生产调治会精神，公司有关部门对二季度重点事情进行了部署。
机关部门卖力人及工程管理部、宁静管理部全员在主会场加入会议，所属各单元主要领导，分管领导，工程管理科、宁静科全员及各项目经理通过视频加入会议。
