基层动态 会议听取了各项目经理汇报本项目预算、决算、过程计量确权、应收款、已收款等方面的进展情况、存在问题、下步计划 。各科室卖力人对项目债权回收、诉讼事情提出了意见建议 。分管领导对各项目下一步债权回收事情进行了部署，并提出了具体的处置措施及要求 。
最后，分公司经理马福才对债权回收事情提出了六点要求：一是各项目卖力人需要转变思路，想措施、想措施督促建设单元付款；二是建立债权回收事情四个清单，明确回款目标、措施、时间和责任人；三是回款措施需要凭据重难点进行制定，凭据差异节点差异措施进行细化剖析；四是项目卖力人应当加快项目决算事情的推进，由分公司与各项目卖力人签订决算责任书，明确奖罚措施；五是涉及到诉讼的项目，项目卖力人需要有耐心、有责任心地进行调整、化解,并对事件连续跟踪直至问题闭合 。六是分公司财政科体例竣工决算项目的财政成本核对事情计划，并按节点完成核对 。
