公司新闻 8月1日下午，安徽二建公司在新会议室召开了2022年二季度安委会暨生产事情（扩大）会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，公司领导王军、沈壮、费勤波、张露、王干参会，宁静总监、宁静管理部主任曹建主持会议。
会上，学习了上级主管部门及集团相关宁静管理文件，通报了二季度宁静生产、项目管理、技术质量检查情况，总结上半年事情完成情况，部署下半年重点事情。
李建成指出，下半年，是施工企业的黄金抢工期，是房建企业双清双欠、解决疑难问题的重点攻坚期，更是即将迎来二十大召开的要害时期，公司全体员工要团结一心、共克时艰，确保宁静生产形势连续稳定和全年任务目标的顺利完成。
李建成要求，一要始终绷紧宁静生产这根弦，站在政治和全局的高度，充实认清当前宁静形势，提高对宁静生产重要性的认识；二要处置好宁静与生长的关系，严格落实“疫情 要防住、经济要稳住、生长要宁静”的要求，以“时时放心不下”的责任感，以战战兢兢、如履薄冰的谨慎态度，坚决把宁静生产事情抓实抓牢；三要营造气氛，突出重点，凭据 “理直气壮、标本兼治、从严从实、责任到人、守住底线”的事情要求，把全员宁静生产责任制、宁静生产奖惩制度、宁静专项治理、宁静隐患整改、领导带班制度落实到位，以丰满的精神状态投入到宁静防范事情中去。
李建成强调，一是抓宁静事情要“理直气壮”，要有压倒一切的气势，发扬狠劲去整治每一个隐患；二是宁静事情要标本兼治，重在治本、重在治心，坚持“五反一加强”的治理良方；三是宁静事情要从严从实，敢于动真碰硬，加大检查和处罚的力度，实事求是，一把尺子量到底；四是宁静事情重在落实责任和划定底线。要严格执行宁静生产制，加大领导带班检查频率和力度，突出项目经理是宁静第一责任人的责任，落实项目全员宁静生产责任制；五是公司上下要继承实干、严防死守，切实把措施、要求落到实处，落实到每个项目、落实到每一个事情环节，落实到每一个管理者，坚决杜绝宁静事故发生，确保公司高质量生长，以优异的结果向党的二十大及集团建企70周年献礼。
王军、沈壮、费勤波、张露、王干就各自分管事情进行了部署和强调。
机关各部门卖力人，所属各单元经理，分管宁静、生产、决算副经理，宁静、工管科长加入了会议。
