公司新闻 安徽二建第三分公司积极响应公司号召 ，认真组织开展“强基固本保安康 ，提质增效争一流”劳动竞赛活动。公司竞赛启动仪式后 ，三分公司立即建立领导小组 ，并结合“基础管理年”活动 ，确定了阜阳沃达星海城项目、宿迁中南紫云集项目为本次竞赛参赛项目 ，以重点项目树立典型、以点带面的形式全面掀起劳动竞赛大干热潮。三分公司结合实际 ，有针对性地设计竞赛方案 ，开展劳动竞赛大讨论 ，紧紧围绕年度事情目标任务 ，全面落实各项事情部署 ，紧扣成本管控、工期履约和债权回收三项重点事情 ，广泛深入持久开展劳动竞赛 ，充实激发广大职工的主人翁精神、劳动热情和创新活力 ，努力达产创效、实现提质增效 ，确保竞赛任务顺利完成。
确定指导思想 ，科学制定方案。本次劳动竞赛旨在推进党建事情与生产经营深度融合 ，抢抓三季度生产经营黄金时节 ，聚焦年度各项目标任务 ，迅速掀起施工大干热潮。竞赛仪式启动后 ，项目部组织全体人员开展劳动竞赛大讨论活动 ，制定竞赛计划 ，确定竞赛目标 ，细化竞赛实施方案 ，并与相关责任班组签订责任状。立足项目承包合同和项目目标管理责任书 ，项目部以成本管理为核心 ，工期管理为主线 ，抓宁静、保质量、促生产 ，全面提升项目管理水平和创优创效能力。
启动发动会开展竞赛大讨论 ，与班组签订责任状
注重宣传发动 ，职工积极加入。在公司和分公司领导以及各部门的鼎力支持下 ，宿迁中南紫云集项目部和阜阳沃达星海城项目部坚持认真抓好并落实项目各项管理事情 ，划分节点工期 ，细化每个工序 ，落实到人 ，不留死角。结合项目部实际 ，经过认真分析与周密部署 ，制定了详细的竞赛方案和措施：一是制定劳动竞赛计划和产值计划任务目标；二是体例劳动力使用计划 ，改善劳动组织 ，完善劳动分工和协作；三是凭据劳动竞赛内容体例物资需求计划 ，跟踪种种质料供应情况 ，提前备料 ，杜绝因质料供应不及时而影响施工的正常进度；四是凭据劳动竞赛节点下发施工任务书 ，项目部与劳务班组签订责任状 ，建立有效的奖罚措施；五是积极宣贯公司的成本管理制度 ，树立成本管控意识。注重全过程成本管理 ，加强事先预防与事后管理。通过整天职析例会 ，实时掌握项目的成本运行状态 ，及时发现过程中存在的问题并予以纠偏 ，从而提升项目的成本管理水平。
明确竞赛目标 ，任务务期必成。通过开展劳动竞赛 ，7月份阜阳沃达星海成项目劳动竞赛目标产值完成率19.38% ，目前工期履约率9.2%；宿迁中南紫云集项目劳动竞赛目标产值完成率24.35% ，目前工期履约率12.28%。项目月度完成产值明显提升 ，工期履约正常 ，应收账款回收率100%。
生命至上 ，宁静为天。项目在竞赛期间 ，严格落实公司宁静管理制度 ，为项目生产事情保驾护航。参赛项目严格凭据要求实时完成实名录入并进行宁静交底 ，坚持落实每日宁静晨会、每周宁静日常检查事情。
为扎实推进本次劳动竞赛 ，三分公司积极发动 ，精心组织 ，制定完备的竞赛保障措施 ，真正做到思想认识到位、领导责任到位、资源配置到位、过程控制到位、奖罚措施到位。参赛项目全体职工上下拧成一股绳 ，积极围绕施工计划和总体目标 ，全力以赴实现“大干控成本、大干促产值、大干保宁静”任务目标。
