公司新闻 3月25日下午 ，建工二建党委委员、副总经理吕远在宿州总部召开直属分公司三月份成本例会。
会上 ，直属分公司各项目经理对项目成本、签证、变换、索赔管理、盈亏分析、项目决算、下游结算等方面进行了汇报 ，会上 ，吕远对项目汇报质料不足之处 ，提出事情建议和具体革新要领。
吕远要求 ，一是企业核心竞争力是人才 ，项目经理必须全盘掌握项目情况 ，做到对企业忠诚 ，正确行使项目经理责权利 ，一心为公 ，履职尽责 ，维护企业利益。二是项目经理要强化项目过程管控 ，全面掌握项目成本实际情况。三是加强项目成本管控 ，夯实各项成本基础数据。四是全面启用线上钉钉事情陈诉制度 ，切实做到项目团队每日汇报 ，项目班子成员做好周计划、月总结。五是高尺度严要求 ，做好各项本职事情。六是适应新形势、新情况 ，转变思想 ，养成良好的事情习惯。七是认真落实降本增效 ，切实做到降损、止损 ，收紧下游结算。
控股工程管理部（宁静监察局）业务主办王喂霞参会指导。公司成本合约部卖力人 ，直属分公司班子成员、核算科卖力人、项目经理、项目核算员加入会议。
