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7月26日下午 ，集团公司总经理刘家静在副总经理王元曦、总执法照料申玉恩的陪同下 ，率集团财政资产部、人力资源部、办公室、法务部、经营部等部门卖力人到安徽二建调研指导事情 。二建公司领导、所属单元、经济实体和机关各部门卖力人加入了调研座谈会 。
二公司总经理戴树明首先从9个方面做了事情汇报 。一是组织架构及管理模式 ；二是人力资源情况 ；三是“十二五”战略生长概况 ；四是近两年和今年上半年生产经营完成情况 ；五是经营管理情况 ；六是项目管理情况 ；七是资产和资金管理情况 ；八是存在的主要困难和问题 ；九是下一步事情思路和事情部署 。对于下一步事情 ，戴树明总经理体现 ，一、经营管理上 ，要及时调整经营思路 ，寻求突破口 ；二、项目管理上 ，加大对在建项目进行梳理 ，从源头上控制新的出血点 ，力争在建项目不泛起重大质量宁静和资金等方面问题 ；三、资金管理上 ，加强集中管控 ，确保账户资金宁静 ，严控非生产性用度支出 ；四、积极应对执法诉讼案件 ；五、加大海外建筑市场力度 ；六、继续推进三项制度革新 ，加强机关效能建设 ，提振精气神 ，增强凝聚力 。
听取事情汇报后 ，集团总经理刘家静对二建下一步事情思路给予了充实肯定 。刘总强调指出 ，针对安徽二建当前面临的诸多挑战 ，要正确看待困难和问题 ，立足当前 ，着眼未来 ，多角度谋划公司生长 。刘总对二建的事情提出了八点要求：一要认真落实集团公司召开的安徽二建革新生长专题会议精神 ，发扬攻坚克难、不畏困难、勇于继承的勇气 ，树立克服困难的信心 ，使安徽二建尽快走出困境 ；二要把开展党的群众路线教育实践活动与安徽二建实践结合起来 ，提炼二建现阶段的企业文化 ，摆正公与私的关系 ；三要以积极的态度 ，加大化解矛盾的力度 ，在解决问题上下光阴 ，要有成效 ；四要认真梳理在建项目 ，让各项管理制度真正落到实处 ，各个岗位的管理人员真正地负起责来 ，力争不再泛起类似问题 ，封堵风险源 ；五要革新管控模式 ，增强管控能力 ，把管理的着力点放在市场、现场 ，抓制度落实 ；六要抓好经营龙头 ，确立自主经营权 ，培养建设经营人才队伍 ；七要发扬艰苦奋斗的事情作风 ，加强成本核算管理 ，齐心协力过苦日子 ；八要加强制度文化建设和人才队伍建设 ，培养一支能打硬仗、善打硬仗、与企业同甘共苦的职工队伍 。
集团公司副总经理王元曦和总执法照料申玉恩分别就转变经营模式、加强制度建设 ，妥善应对执法诉讼案件、加强项目风险管控做了进一步要求 ；其他部门也从经营管理、项目管控、资金管控、执法诉讼等方面进行了交流 。 