基层动态 4月27日下午 ，第一分公司宁静科召开了2022年一季度宁静生产事情视频会议。 宁静科全员及各项目宁静员通过视频加入会议 ，宁静科科长吴洲主持。
吴洲结合分公司2022年一季度宁静生产情况 ，及公司一季度安委会要求 ，就下一阶段宁静管理事情进行谋划和部署 ，强调 ，一是加强制度建设学习 ，落实基础管理。各项目部应加大学习贯彻并落实公司各项目管理制度及规范要求 ，加大对现场各管理人员、作业班组宁静教育交底、日宁静晨会等事情开展 ，全面落实基础管理。二是严格落实“五一”期间及前后的宁静生产事情部署及各项防范措施 ，确保宁静生产。加大现场宁静检查力度 ，分析危险源 ，提前防范。落实项目卖力人领导带班制度 ，加大加强巡查力度 ，对现场大型设备、脚手架、临时用电、深基坑等重大危险源进行排查、巡查 ，对查出隐患凭据“五定”原则及时消除 ，确保举一反三。三是加快创建力度 ，提高过程管理 ，提升公司品牌形象。
