公司新闻

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2025-12

集团外部董事到公司开展专题调研

12月4日，集团外部董事舒其林、杨亚坚、孔令刚一行到公司开展专题调研。围绕公司历史遗留问题处置、转型生长、市场经营、生长规划等进行深入调研指导，公司领导班子成员加入。在听取公司转型生长成效、当前生长重难点，今后生长思路等情况汇报后，外部董事对公司近年在属地市场快速结构、历史遗留问题加快化解等方面事情取得的成效体现肯定，就下一步重点事情强调：一要进一步提升属地经营质效。精准掌握宿州区域特色优势工业发

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2025-12

张俊赴南宫28NG相信品牌力量集团智能绿色制造（长丰）工业园二期项目调研

12月2日，公司党委书记、董事长张俊赴南宫28NG相信品牌力量集团智能绿色制造（长丰）工业园二期项目调研指导事情。张俊深入施工现场，实地考察建设进展，详细了解前期筹备建设等重点事情推进情况，听取相关事情汇报，对项目建设取得的阶段性成效给予肯定。张俊指出，长丰工业园作为集团高端装备制造和绿色智能制造领域的高端园区，具有重要战略意义，务必高杆定位，高标起步、高效推进。一要强化精细管理，打造品质工程。锚定精品优质工程目

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2025-12

聚制度之力护转型生长——公司全面掀起集团制度学习热潮（三）

集团制度是全体职工的行为准绳，是做事创业的坚强保障。连日来，公司项目一线职工全面学习和执行集团制度，争做遵规守纪、做事创业的模范，锚定目标任务，连续加压奋进，守规尽责、继承作为、放手做事。全力推动重点项目建设提速增效，在实干实效中答好学习宣贯集团制度的一线答卷。徐商高速宿州段路基01标二分部项目聚焦“降本、增效”等项目管理核心指标，常态化组织开展集团《项目管理类文件选编》学习宣贯。近期先后组织系统

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2025-11

公司召开集团审计整改专题调治会

11月26日，公司召开集团审计整改专题调治推进会，转达学习集团审计事情会议精神，听取公司审计整革新展情况汇报，对整改事情进行再部署、再推进、再压实。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理周国林主持会议。张俊强调要全面贯彻落实集团党委关于审计事情部署要求，进一步加力加速审计整改，高质高效推进整改落实。一要紧盯整改时限，高站位推进整改。抓好审计整改是严肃的政治任务，坚持节点推进

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2025-11

张俊率队造访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司

11月26日，公司党委书记、董事长张俊率队先后造访宿马投资集团、宿州华升生态农业公司，分别与宿马投资集团党委书记胡成兵、宿州华升生态农业公司董事长刘强举行事情会谈，就深化合作进行交流。胡成兵、刘强对张俊一行体现热烈欢迎，体现建工宿州投发公司作为属地综合性建设投资企业，综合实力强劲、工业链条完备、转型生长加力推进，双方有着坚实的合作基础和广阔的合作空间。希望双方聚焦园区建设、智慧农业等重点领域、新兴

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2025-11

建工宿州投发公司召开转型生长座谈会

11月24日，公司召开转型生长座谈会。全面贯彻落实集团党委转型生长部署要求，结合“十五五”规划，进一步梳理落实路径、拓宽生长思路、谋好转型文章，加快在转型生长中实现高质量生长、大生长。公司党委副书记、总经理周国林主持会议�；嵘瞎净刂澳懿棵拧⒎肿庸韭袅θ恕⒐玖斓及嘧映稍毕群蠓⒀�，聚焦转型生长，共享思考探索，共商路径偏向，共议举措要领�；嵋橐�，一是要提高站位，坚定不移推进转型生长。加快转型是

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2025-11

公司召开历史遗留项目专题调治会

为系统调治推进解决历史遗留项目问题，进一步加速攻坚化解、推进债权清收，11月19日，公司专题召开历史遗留项目调治推进会，公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理周国林主持会议�；嵋橹鹨惶×烁骼芬帕粝钅吭谡ㄇ迨铡⑸舷掠尉觯ń幔┧愎芾淼确矫娴慕骨榭觥⒋嬖谖侍�。聚焦堵点难点，张俊领导公司领导班子、职能部门现场逐项研究解决，定措施、明节点、细举措，统筹部署下一步攻坚事情。张俊强调

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2025-11

向新聚力学习赋能——公司2025年BIM专题培训圆满收官

为进一步加强数字化、高素质技术人才队伍建设，推动BIM技术在工程项目建设一线的深度落地，为公司项目精细化管理赋能。11月12日至13日公司乐成举办2025年度BIM专题培训。本次培训由内部讲师授课，接纳“知识框架讲解+真实案例演示+实操要点拆解”的教学模式，直观泛起结构BIM模型构建全流程与可视化结果输出技巧。培训设置的“当堂训练”将学习气氛推向热潮，学员们围绕模拟项目开展全流程实操演练，全面整合

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2025-11

公司开展新任项目经理及班子任前谈话

为认真贯彻落实集团关于建立项目经理任前谈话机制要求，进一步加强对项目经理及班子成员教育监督管理，不停增强其履职尽责、实干继承意识，11月18日，公司对4个新组建项目项目经理及班子开展任前谈话。公司党委书记、董事长张俊出席会议并讲话。张俊强调加强项目管理，实现事业生长，要害靠干部，核心在班子，务必在起步之初坚持严管厚爱，以更高尺度、更严要求强化自身建设。一是要强化制度学习，严格集团规章制度执行。项目

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2025-11

砥砺奋进四季度市场开拓传捷报——公司乐成中标宿马农村人居环境综合整治及漫衍式光伏发电项目

11月14日，公司乐成中标宿马农村人居环境综合整治及漫衍式光伏发电项目（一标段），属地市场再添新篇。该项目位于安徽省宿州市宿马园区，合同额约6.10亿元，建设内容主要包罗乡村环境整治提升工程、工业提升工程、粮食作物种植及配套设施工程等。项目实施后将彻底改善行政村环境短板，挖掘乡村生态与文化价值，为后续生长乡村休闲旅游、特色农产物加工等工业奠基基础，助力宿马园区实现“以城带乡、城乡互促”的生长格式，

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2025-11

荆帅赴徐商高速宿州段02标项目开展集体廉洁谈话暨廉洁允许书签订活动

11月12日，公司党委委员、纪委书记荆帅赴徐商高速宿州段02标项目，组织开展集体廉洁谈话暨廉洁允许书签订活动，项目全体管理人员加入活动�；嵋樽镅傲说车亩焖闹腥峋�，宣贯了集团《加强项目管理建设廉洁工程实施方案（试行）》，全体项目管理人员现场签订《宿州投发项目部管理人员廉洁允许书》。荆帅结合纪法条款与典型案例，对廉洁允许书内容做了详细解读，并进一步明确廉洁从业要求�；嵋榍康�，一是要强化廉洁

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2025-11

建工宿州投发公司召开11月份建工集团宿州区域链长会议

11月13日，建工宿州投发公司在三楼会议室召开11月份宿州区域链长会议。公司党委副书记、总经理周国林，党委委员、副总经理谢庆龙加入会议，会议由市场开发和投资部部长卢朋主持�；嵘�，链长单元首先通报了三季度以来宿州区域市场运营情况，宿州市区域所属的其他二级经营派出机构、三级单元对现阶段区域内重点跟踪项目进行了梳理和市场动态分析，为后续市场业务锚定偏向。随后，链长单元结合区域内存在的问题，现场明确了统筹