公司新闻 5月5日下午，安徽二建公司召开了2023年第二季度安委会暨生产调治会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，在肥公司领导王军、沈壮、费勤波、王干出席会议，安委会副主任、副总经理叶和永主持会议。
李建成结合公司生产经营现状，为下阶段事情进行部署和强调，一是提高政治站位，认清当前宁静形势，把宁静之弦绷得更紧。二是突出五个重点，强化本质宁静管理，把宁静之措抓得更实。三是创新宁静管理，强化宁静尺度化建设，把管理之效提得更高。四是强化履职尽责，狠抓生产宁静事情落实，把责任之链拧得更紧。五是聚焦市场经营，紧抓行业转型新机遇，把区域市场深耕牢固。
叶和永结合公司实际，对宁静、生产事情作了具体部署。就宁静事情，他指出，一是高度重视宁静生产事情，加强收尾项目宁静管理，牢固树立宁静是企业生长重要保障的意识。二是连续强化危大工程管控，确保专项方案的交底、实施、验收、监督检查、领导带班、宁静员旁站等过程管控措施到位。三是结合项目差异施工阶段、工种、季节性等针对性开展教育，做到有效及全笼罩。四是严格落实宁静管理“四个要害”。五是分公司严格落实月度全笼罩宁静环保检查、考核，树牢宁静环保理念。六是提前谋划汛期宁静事情、宁静生产月、文明创建事情部署，确保事情实效。就生产事情，他指出，一是加强资源统筹调治，推进收尾项目完工交付，降本增效。二是加强施工图预算体例、加快计量确权审核。三是分管领导组织加入项目筹谋，提高筹谋质量。四是强化基础管理年活动的实施，活动进展按月总结、通报。五是一把手亲自调治，快速推进完工项目决算事情。六是高度重视集团“红黄旗”评选活动，加强工期履约，提高企业效益和社会效益。
其他与会领导就各自分管领域事情进行了部署和强调。
会上，转达了习近平总书记关于加强作风建设的重要论述，深入学习党的二十大精神和中央八项规定及其实施细则精神及有关文件规定，集团2023年二季度安委会暨生产调治会议精神，公司有关部门汇报了一季度事情完成情况及二季度重点事情部署，第三、四分公司作了交流发言。
机关各部门卖力人、所属各单元主要卖力人、分管领导、宁静科长及合肥地域项目卖力人加入会议。
