加强制度宣贯促进管理提升提高员工技能

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加强制度宣贯促进管理提升提高员工技能

来源:第一公司时间:2023/06/30

自项目开工建设以来，建工二建第一公司宿州应用技术学校项目认真学习贯彻落实建工集团及建工二建出台的关于加强项目管理的一系列制度文件，从思想上充实认识制度建设的重要性，不停强化制度意识，做到自觉遵循制度、严格执行制度，使制度要求转化为日常习惯。

项目部积极落实制度宣贯，勉励每位员工都做“主讲者”，制定学习培训计划，让项目每位职工都能加入到学习的气氛中来，加强职工对公司制度的理解和掌握，确保各项规章制度有效执行，提高职工主人翁意识。

项目部积极响应集团及公司开展的“基础管理深化年”等相关项目管理活动，制定项目活动实施细则，建立以项目经理为主要卖力人的领导小组，明确活动目标和事情任务，补短板、强弱项，层层压实、上下结合，建立清单管理机制，注重落实、突出成效。

加强项目成本管控。严格落实合约管理“六个严禁”，规范合约结算管理。明确项目成本管理责任人，设专人卖力项目成本管理事情。坚持形象进度、实际产值、成本归集“三同步”的原则，按月召开整天职析会，对项目成本计划的执行情况进行综合分析。

加强物资设备管理。严格执行公司物资设备管理各项规章制度，遵循“实事求是、保障供应、统筹兼顾、经济有效”原则，科学合理体例物资计划，并及时做好项目物资设备基础资料的收集、记录和整理事情，强化质料计划管理，把好质料采购、消耗、回收的过程控制，严格执行限额领料等制度。自有机械设备做好现场管理和施工调治，减少闲置，有效提高机械工效。

加强质量管控力度。高度重视施工质量尺度化事情，建立以项目经理、技术卖力人、施工卖力人为领导,各部门作为中间控制,专业分包及班组为基层的三级质量管理体系，严格执行公司质量管理制度，对质量隐患严防死守，落实实体样板引路，隐蔽报验制度，强抓“三检”制度以及重要工序旁站和制品�；ぶ贫�，利用BIM技术深化模拟，加强施工管理人员质量意识，确保工程质量。

加强落实宁静管理。严格执行集团公司宁静文明施工要求，从绿色施工、文明施工、节能环保、扬尘防治和工地信息化等方面入手，把宁静生产贯穿到日常施工的全过程中，不停建立健全项目宁静生产责任制,严格执行宁静技术交底和三级宁静教育制度,认真落实宁静检查和项目管理人员带班检查制度，制定各项宁静生产专项方案,通过实施一系列保障措施,做好宁静文明施工事情。

制度的生命力在于执行，执行的要害在于执行力。通过学习贯彻落实制度文件，坚持按规矩服务、按制度服务，让每位职工筑牢合规意识、责任意识、风险意识，不停提高分析能力、判断能力、解决问题能力。项目部体现要以越发昂扬的斗志、越发过硬的作风、越发扎实的举措、更高质量的事情，推动各项制度文件落地落实。

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