公司新闻
阜阳沃达星海城项目位于阜阳市颍州区，由11栋住宅楼、5栋商业楼、1栋幼儿园及地下室组成，总建筑面积约15.5万平方米 。
阜阳沃达星海城项目部自组建以来，认真贯彻执行集团和公司的各项规章制度，高尺度、高质量完成公司下达的各项事情任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗，精诚团结、奋勇争先，实现了宁静生产、文明施工、质量、工期、廉洁从业等既定管理目标，取得了良好的效益 。项目先后通过了集团“宁静文明示范工地”、阜阳市及安徽省“建筑宁静生产尺度化示范工地”验收，通过了“阜阳市建设工程质量尺度化创建示范工程”验收 。
狠抓项目管理 。阜阳沃达星海城项目部严格凭据建设单元和公司要求高尺度建设，以尺度化管理为载体，将职能分区规划、合理部署 。项目部使用进度软件对月、季、年计划进行优化，尽可能加快施工进度 。落实周例会制度，对存在的问题进行事前计划、事中分析、事后总结，做到及时纠偏，使工程始终处于良性循环中 。凭据进度计划对照实际施工进度，每天召开项目部内部协调会，就施工中遇到的有关生产、技术、质量及质料供应等方面的问题进行调治解决，会后通过检查落实情况，形成闭环，最洪流平确保项目生产不受影响 。
坚持宁静第一 。项目严格落实宁静管理责任制，全年完成三级教育512人，宁静技术交底512人次，做到全笼罩 。多种形式加大宁静宣传事情力度，营造人人懂宁静、人人加入宁静管理的浓厚气氛 。落实宁静带班检查和每日宁静巡查制度，发现问题及时整改，确保无事故 。
加强技术创新 。项目质量管理利用BIM技术，建立了信息化模型深化图纸设计 。项目部建立了QC小组以提高顶板极差合格率为课题，将顶板平整度从原来的85.3%提高至93%，为项目降本增效提供了有力支撑 。项目运用了多项新技术，科技赋能管理提高了效益 。
在2022年度的公司劳动竞赛活动中，项目部积极响应，围绕项目阶段施工计划和总体目标，齐心协力，再鼓劲头，狠抓落实，在保证宁静和质量的前提下，全面抢工，推进项目施工阶段性任务的完成，获得了2022年度公司“劳动竞赛优胜项目部”称谓 。下一步，项目部将紧紧围绕2023年收尾项目劳动竞赛目标，强化管理，全面完成项目建设、验收、决算、回款等目标任务，为建工二建高质量生长孝敬力量 。
