基层动态 10月7日上午 ，直属分公司召开项目决算推进会议及10月份宁静生产例会 ，分公司班子成员、科室卖力人及项目经理参会。
会上 ，各项目经理围绕项目决算推进情况 ，对存在争议部门如何解决、项目决算目前存在问题、合同条款执行情况、拖延决算原因及在建项目生产情况进行了汇报。
公司副总经理、分公司经理代鹏飞提出具体要求 ，一要对照公司加快推进398个完工未决算存量项目的督办函要求 ，对涉及直属分公司的固镇名邦国际花都项目决算事情进行重点部署 ，进一步明确措施、明确时限、明确责任人 ，要求保质保量在规定期限内完成项目决算事情。二要全力推进竣工项目决算事情 ，各项目经理要扛起责任 ，履行第一责任人职责 ，充实认识到项目决算事情的重要性 ，全面压实责任 ，强力推进决算进展 ，确保决算事情效率和决算效果。三要严格落实建工二建2023年度“百日攻坚大会战”专项竞赛实施细则要求 ，对在建及收尾的6个项目凭据竞赛目标及目标措施 ，要加快在建项目生产进度 ，抢抓项目产值提升 ，收尾项目要在保证质量的前提下 ，全力以赴 ，加快项目收尾事情 ，确保项目如期竣工交付。四要全面落实事情任务 ，分公司各科室要高度重视 ，各司其职 ，通力协作 ，努力形成统筹兼顾的事情格式 ，积极配合解决项目建设中遇到的问题 ，全面听从服务于项目建设 ，力争项目建设快速推进。五要全面落实“当好主人翁、建功大生长”劳动竞赛目标任务 ，精心组织、合理部署 ，全面推进芜湖中丞项目、宿徐工业园市政项目大干快上 ，掀起“百日攻坚大会战”生产热潮 ，决战四季度 ，圆满完成劳动竞赛各项目标任务。
代鹏飞强调 ，一是全面夯实项目债权债务数据 ，认真排查项目存在问题；二是已完工项目要做好下游结算事情 ，附结算书报分公司审核；三是按月上报项目结算支付统计表；四是提前谋划元旦春节维稳 ，做好工程款回收事情 ，为元旦春节维稳提供保障；五是压缩非生产性开支 ，严控招待费使用；六是加大分公司经营事情 ，多渠道收集项目信息；七是各项目经理要提高履约意识、风险意识、工期意识和成本意识；八是决算项目实行日报制度 ，便于分公司统一协调。
