公司新闻 2024年2月27日下午 ，建工二建在三楼会议室召开成本管理交流会议 ，公司党委副书记、总经理葛辉出席会议 ，党委委员、副总经理吕远主持会议 ，公司领导王军、吴彬、沈壮、周晓彧 ，机关各部门卖力人 ，所属各单元卖力人、分管副经理、核算科长、部门项目经理加入会议。
会上 ，所属各单元卖力人汇报项目甲方履约情况 ，就分公司及项目成本管理问题 ，研判履约风险及应对措施 ，交流管理思路；机关各职能部门就成本管理方面的问题和解决思路作交流；参会领导深入了解各项目存在的成本管理问题 ，有针对性的提出应对措施 ，指导后续重点事情开展。
葛辉肯定了所属各单元、相关职能部门在成本管理方面所做的事情 ，并提出三点建议：一是贯彻落实机构革新事情。主动担负起分（子）公司的机构革新任务 ，快速去化冗余人员 ，加快落实要害节点。二是全面强化项目管理。成本管理作为事情的重中之重 ，要重视成本管理人才的培养 ，买通人才晋升通道。三是强化债权回收力度。债权回收 ，一项一策。
针对近期事情 ，葛辉强调 ，一是加强业务培训 ，提升专业能力 ，公司人力资源部卖力统筹部署。二是各分（子）公司制定2024年度经营管理事情方案 ，明确具体举措 ，细化剖析目标 ，压实责任落实。
