公司新闻 4月1日上午 ，建工二建在肥西FX202234号地块项目会议室召开2024年一季度安委会暨生产例会。建工股份副总经理、建工二建党委书记、董事长朱忠明出席会议并讲话 ，公司领导吴彬、代鹏飞、周晓彧、荆帅出席会议 ，吕远主持会议。
朱忠明首先分析了建工二建当前生长形势和存在的问题 ，提出了问题的解决思路、战术措施和具体措施。分别是：正视问题 ，全面分析 ，逐项解决；坚定信心 ，突出重点 ，连续推进；全面深化机构革新 ，重塑项目管理体系 ，强化决算清收等。
朱忠明就项目亏损预防和治理提出要求 ，一是实行项目用度预算制 ，严格目标管理和绩效考核；二是实行阳光招标 ，强化限价管理 ，在集团平台果然采购；三是强化过程监管 ，杜绝质料浪费；四是强化同级监管 ，领导班子带头严格自律遵纪守法；五是强化下游变换签证和临时用工机械台班管理。
朱忠明对公司下一阶段重点事情做了强调。一是立即暂停支付居间费；二是复工项目要全力推进 ，保进度保质量宁静；三是严格落实集团经营“五个严禁”要求；四是严格审核把关下游签证结算 ，“谁签字谁卖力” ，纪委监督到底；五是公司总部要强化主材管控 ，及时调整下游价格；六是暂时性停工项目要积极应对 ，落实债权保障等复工三个条件；七是提速审计巡视整改 ，问题要清楚、措施要明确、整改要及时到位。
会上 ，工程管理部等部门通报了一季度检查情况 ，部署了二季度重点事情。与会领导就分管领域事情进行了部署和强调。
公司领导、机关各部门卖力人、宁静管理部和工程管理部全员；各单元卖力人、生产和宁静分管领导 ，生产、宁静、质量、成本、物资部门卖力人；所属单元各项目项目经理共计60余人加入会议。
