公司新闻 2月8日下午 ，建工二建房建分公司召开项目管理事情会议 ，部署项目各项事情 。建工二建党委委员、副总经理吕远出席会议并讲话 。
会上 ，房建分公司领导班子围绕分管领域事情作事情部署 。
结合房建分公司生长实际 ，吕远对相关事情提出了具体要求 ，他强调 ，一是做好完工项目收尾事情 ，梳理完工项目剩余事情 ，制定时间节点目标 ，压茬推进；二是做好质保期内项目维修事情；三是实事求是做好分包班组管理事情；四是做实做细2024年完工交付项目的上下游决算事情；五是妥善管理已完工项目内页资料等 ，着重加强物资资料的归档；六是全面排查农民工人为情况 ，做好自查自纠；七是坚定信心 ，提高事情执行力 ，推进下游结算事情 。
建工二建成本管理中心卖力人 ，房建分公司领导班子成员、所属项目经理、成本核算科及工程管理科人员加入会议 。
