公司新闻 11月3日下午 ，集团公司胡运成董事长来到我公司调研事情。公司总经理费瑞林等有关领导、部门卖力人加入了座谈。
费总首先汇报了今年我公司各项经济技术指标完成情况：（一）生产指标年度计划总产值10亿元 ，1-10月已完成施工总产值8.6亿元（含国外6930.74亿元） ，预计到年底能够完成10.5亿元；（二）竣工面积年度计划65万㎡ ，目前已完成57.5万㎡ ，尚有7.5万㎡已部署年内完成；（三）质量指标,目前已经创建工杯\地市级杯3项 ，创合肥市“用户满意工程”1项 ，计划创“黄山杯”、“省级科技示范工程”各1项 ，已经申报待评。（四）宁静文明工地 ，年度计划集团达标工地16个 ，已经完成12个 ，省级宁静文明工地1个已经申报待验评。（五）效益指标 ，预计能够完成年度计划指标。（六）经营指标 ，1-10月份承揽施工项目77个 ，施工面积90万㎡ ，合同造价10个多亿元 ，到年底能够超计划完成。
关于目前企业面临的困难和问题 ，费总认为主要有三个方面：一是市场问题。就合肥市场而言 ，可以说是“惨烈” ，由于低价中标 ，有一些没有做过工程的“老板”加入竞争 ，糊涂胆大 ，导致不合理低价中标。二是宁静管理。低价中标是引起一系列问题的泉源。宁静措施投入不足 ，宁静隐患明显增多。公司为此接纳了宁静保证金抵押等强硬措施来确保宁静。三是社保问题。主要是协保人员的养老金问题是企业的一大负担。
关于南宫28NG相信品牌力量公司信息化建设 ，费总体现将凭据集团公司统一部署抓好落实事情 ，努力做到资源共享 ，不停提升企业信息化管理水平。最后 ，费总就企业革新生长、如何解决历史遗留等方面提了几点建议。
胡运成董事长认真听取了费总的汇报 ，他认为二公司2008年各项事情迈上了新台阶 ，不仅消化了很多历史遗留问题 ，最重要的是二公司人心思定 ，班子团结 ，企业和谐 ，维护了一方平安 ，感应很兴奋。
座谈会上 ，胡董事长总结了集团公司五年来的生长经验 ，主要是有一个清晰的生长战略 ，缔造性的解决历史遗留问题 ，抓企业文化建设。虽然取得了不少结果 ，但也存在不少问题 ，好比说企业负担还比力重 ，看法相对落后 ，整个系统管理还比力粗放 ，建筑业调整还没有到位 ，人才仍然是企业生长的瓶颈。针对存在的问题 ，胡董事长提出了集团未来五年的设想。并希望二公司在未来五年 ，不停做减法 ，不停做加法。一要有明晰的生长战略 ，制定生长战略要简明科学 ，整合内外部资源 ，同时要切合企业现在的实力。二要不停提升企业自身的执行力。三是通过管理流程再造、信息化建设 ，做到连续革新 ，缔造性的解决历史遗留问题。（党工部）
