公司新闻 6月16日下午，项目管理处党总支凭据公司学习实践活动领导小组的统一部署，召开了专题组织生活会，公司学习实践活动联系点领导、公司总经理费瑞林到会认真听取了第三工程管理部班子全体成员及与会党员的发言并作指导讲话。
会前，项目管理处党总支通过座谈交流、个体谈心等形式广泛征求意见，认真查找班子和党员干部在深入贯彻落实科学生长观方面存在的突出问题，深刻剖析原因和思想泉源。会上，与会同志重点围绕对科学生长观的认识、分析检查存在的突出问题、今后努力偏向和整改措施三个方面进行发言，并认真开展批评与自我批评。
通过这次会议，项目管理处党总支班子在思想看法上、对科学生长的理解上、如何以科学生长观指导事情上形成了五点共识：一是要注重理解和掌握科学生长观的内涵和精神实质，在提高分析问题和解决问题的能力上下功夫，进一步增强促进企业科学生长的自觉性和坚定性；二是要紧扣科学生长主题，把事情重点放在做好服务、加强管理、提高效益上，狠抓各项事情任务的落实；三是要始终坚持以人为本，调动好、引导好、掩护好干部职工的积极性、主动性和缔造性；四是要掌握好全面协调可连续这一基本要求，努力打造企业的可连续生长能力和核心竞争力，培养和树立一批企业品牌项目经理；五是要掌握好统筹兼顾这一基础要领，全面推进各项事情。
费瑞林总经理对这次会议取得的共识给予了充实肯定，并针对第三工程管理部目前存在的问题，提出两点要求：一是要以科学生长观为指导，突出实践特色，进一步发挥“服务、管理、效益”三其中心作用；二是创新事情思路和要领，最大限度的控制项目风险，不停提高事情效率和经济效益。
结合费总的讲话精神，公司总经理助理、第三工程部经理李刚，在会上与班子成员配合探讨并提出了今后事情努力偏向和下一步整改措施：一是尽快建立事情流程，完善制度，努力实现项目管理事情制度化、规范化；二是建立协作伙伴进入考核机制和诚信档案，对有不良纪录的协作伙伴拒绝合作，从源头上控制风险；三是建立事情人员业绩考评机制，切实改变事情作风，提高服务质量，能办的事立即办，该办的事不能拖。 