公司新闻
“五一”节后上班第一天，公司召开了五月份生产事情会议，加入人员有公司领导、基层单元和部门卖力人。会议由党委书记朱治淮主持。
戴树明总经理在听取相关部门事情汇报后，强调除抓好当前各项事情外，前期结合调研谈了三点思考和认识。一、面临四个方面的挑战。一是宁静事情形势险峻。生产宁静，总的还不错，但营销模式给宁静管理带来了诸多倒霉因素；资金宁静，生长中的问题，历史遗留问题，使目前的资金非常脆弱；干部宁静，要加强对干部的教育和管理；二是执法诉讼矛盾凸显。影响到生产经营事情；三是经营事情压力很大。准备适时召开经营事情专题会议，研讨对策；四是稳定事情压倒一切。历史遗留的问题还需要通过生长来解决。二、掌握两个基本点。即经济增长点和堵塞管理“出血点”；三、理顺三个方面的关系。一是建章立制；二是重大管理事项要集中管理；三是文化的融合。和合作伙伴有效的相同，可培养情感，通报文化，消除误会。戴总说，尽管我们事情中还存在这样那样的问题，但我们还要振奋精神，树立信心，解放思想，与时俱进，克服前进中的困难，努力把各项事情做好。
公司其他领导通报了各自分管的事情情况，并对下一步事情提出了具体要求。
