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9月3日上午 ，安徽二建公司在一楼会议室召开了2021年9月份宁静、生产、决算、债权事情例会 ，公司总经理李建成、财政总监刘薇出席会议 ，公司相关部门卖力人、所属各单元主要领导、分管领导及部门项目卖力人加入了会议 ，副总经理叶和永主持会议。
会上 ，工管、宁静等部门总结了近期事情情况 ，部署了下一步重点事情。第一分公司、第四分公司进行了交流发言 ，宿州PPP项目、灵璧中心项目作了事情汇报。
刘薇通报了公司上市事情的进展情况 ，转达了集团上半年经济分析会议精神 ，就资金回收、劳务分包发票等提出了具体要求。
叶和永分析了近期严峻的宁静生产形势并作出要求 ，一是压细压实责任 ，绷紧宁静管理这根弦 ，攻坚120天 ，确保公司宁静生产形势稳定；二是高度重视合肥市“双随机”检查 ，落实项目尺度化管理 ，促进公司信用品级提升；三是加大项目管控 ，严格落实分公司月度宁静检查、领导带班检查制度 ，做到应检尽检 ，应查尽查 ，严肃检查纪律；四是积极推进文明创建 ，确保创建任务按计划实施 ，并与宁静评优评先挂钩 ，实行“一票否决”制；五是积极开展新《宁静生产法》的宣贯和企业宁静生产责任制的修订；六是加大“双节”期间及前后的宁静管理 ，体例项目班子带班日检查计划及检查资料报送。他指出 ，一是凭据集团调整后的年度生产经济指标 ，结合各单元已完成的产值月平均水平 ，倒排计划 ，保证年度指标完成；二是适时启动约谈机制 ，对进度、工期履约、决算事情推进不力的单元和相关责任人 ，及时进行约谈提醒 ，确保工期履约率不低于85% ，并与绩效挂钩；三是结合劳动竞赛开展情况 ，加快现场施工进度 ，项目管理人员要自我加压 ，分公司积极做好帮扶。四是继续做好疫情防控事情不放松 ，杜绝麻痹侥幸心理。
最后 ，李建成在会上指出 ，一是抓合同履约 ，提升项目工期管控能力。凭据集团《关于加强项目工期和决算管理提高项目履约能力事情的意见》及股份公司加强项目履约能力建设推进会议精神 ，对标对表 ，严肃工期管控意识；二是抓工程质量 ，提升企业影响力 ，重视施工过程质量控制,以质量促生长。通过质量月活动 ，加强质量舆论宣传 ，提高全员质量意识；三是抓清收清欠事情 ，建立未决算项目“任务、责任、措施、时限”四个清单 ，详细任务剖析 ，加快资金回笼；四是抓项目竣工收尾 ，释放管理资源 ，减少管理用度支出和经营效益的流失；五是抓信息管理 ，通过信息化手段 ，对项目管理中数据信息高效地收罗、加工、通报和实时共享 ，为项目决策提供可靠依据；六是抓执行力建设 ，提升事情质效 ，做到事不隔夜。他强调 ，要狠抓宁静生产 ，提高尺度化管理水平。一是厘清本单元宁静生产重点事情 ，善于抓住宁静生产主要矛盾 ，坚持问题导向 ，真正将各项措施落实到位；二是严控重大危险源 ，严把危大工程专项方案审核、审批、交底及过程验收；三是现场及远程监控检查相结合 ，落实层级宁静检查及整改闭环；四是奖罚并举 ，扭转严峻的宁静生产局面 ，确保全年目标实现。
