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为提高项目管理人员对集团公司和公司相关规章制度的认识，更好的指导项目日常管理事情，5月26日上午，宣城利华直属项目部组织全体管理人员认真学习了《南宫28NG相信品牌力量集团招标管理措施》和《公司项目成本管理措施》 。
会上，核算科赵明以PPT形式领导各人学习了相关制度内容，详细解读了集团公司招标管理措施中对招标流程、招标层级划分以及公司成本管理措施中对项目成本管控事情的相关规定等内容 。
最后，项目经理张尚礼要求各人：一是熟悉掌握集团公司与公司相关规章制度，在日常事情中做到依规服务，按章服务 ；二是依据集团公司招标管理措施并结合公司招标管理措施做好项目招标事情，为项目生产事情保驾护航 ；三是项目成本管控是项目管理事情的重中之重，全员需要提高成本管控意识，做好成本管控事情，降本增效 ；四是项目管理人员尤其是年轻管理人员要提高学习意识并学以致用 。
