安徽二建公司召开2021年第四季度安委会暨生产事情（扩大）会议

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来源:宁静管理部时间:2022/01/26

       1月21日下午，安徽二建公司在新会议室召开了2021年第四季度安委会暨生产事情（扩大）会议。安委会主任、总经理李建成出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王军、纪委书记沈壮加入会议。安委会副主任、副总经理叶和永主持会议�；夭棵怕袅θ恕⑺舾鞯ピ饕斓肌⒎止芰斓技澳部瞥ぜ尤牖嵋�。
       李建成结合公司2021年生产经营情况，就2022年生产、宁静、经营等事情进行谋划和部署，为公司新一年的生长偏向和春节期间宁静事情提出意见和要求，他强调，一是高度重视重点时段的宁静生产事情，严格落实节前宁静隐患排查治理和节日期间的应急值守，确保节假日期间的宁静、稳定。二是全力以赴完成清收清欠任务，圆满实现既定目标。三是统筹做好项目划分和节后复工事情部署。四是厘清生产经营生长思路、坚持问题导向，走稳生长之路，重点抓好经营结构的转型。五是以“基础管理年”为契机，提高公司成本管控能力，遵循效益优先、现金为王、提质培优、风险可控原则，确保企业健康可连续生长。六是各单元要认真落实、执行和反馈会议部署各项事情，分管领导和职能部门要做好服务、监督和指导，公司全员统一思想、凝心聚力，开启二建生长新征程。
       叶和永结合公司实际，对宁静、生产作了具体部署。就宁静事情，他指出，一是春节值班期间职能部门要利用远程监控对值守人员履职情况进行检查；二是加强项目围挡、临边洞口、防火、防盗等事情措施的落实，严格执行项目停工前报备，复工前报批制度；三是宁静管理部牵头，结合各单元实际，制定新一年宁静教育培训计划；四是连续抓好疫情防控事情，确保防范措施到位。就生产事情，他指出，一是狠抓工期履约；二是各分公司客观分析研判，节后复工前要形成项目形态建议书，为项目节后复工提供依据；三是进一步夯实项目基础管理，以制度及时更新和严格执行为事情重点，提升项目管理能力；四是高度重视已完工项目决算事情，严格按“四个清单”要求落实决算事情进展。
       王军就机关作风建设和公司宣传报道等情况提出要求。沈壮对廉政建设和节日期间公车使用进行了强调。
       会上，转达了集团2022年一季度安委会暨生产调治会议精神，公司有关部门汇报了2021年事情总结和一季度重点事情部署，并与各单元签订了2022年《宁静生产目标管理责任书》。

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