公司新闻 春潮涌动，新意盎然 。3 月7日下午，安徽二建公司在一楼会议室召开了2022年3月宁静、质量、生产、决算、债权、法务事情例会 。公司总经理李建成、副总经理费勤波出席会议，公司相关部门卖力人、所属各单元经理、分管领导及工管、宁静科长加入会议，副总经理叶和永主持会议 。
会上指出要积极宣贯落实集团、公司职代会精神，并与革新事情作风、抓好疫情防控、宁静生产相结合 。工管、宁静等部门通报了复工复产及近期主要事情开展情况，部署了下步重点事情 。
会议结合当前形势，强调要求，一是毫不松懈抓复工复产、提高警惕抓工期履约，实行滞后“约谈制”，并与绩效挂钩 。二是本月一类项目需达产、超产，二类项目需全面复工，三类项目定人定责，有目标、有措施快速缔造条件，做到有理、有节、有度、有序、有责积极组织复工复产 。三是严格把控劳务班组管理，定人定岗，明确劳务专管员；将劳务实名制、门禁系统与疫情防控紧密联合，双管齐下，务求实效 。四是抓实抓细基础管理各事情环节，年度目标计划要进行详细剖析，压实目标、压细责任；同时积极部署发动，筹备开展劳动竞赛 。五是牢固树立“成本为核心”、“资金为王”意识；狠抓工期履约，树立“工期就是效益、工期就是生命”理念；全过程抓好抓实项目预算、决算、暂转固、计量确权事情，加快资金回收事情；加强成本管控、加大频次，按月组织成本专题例会，分析防范化解风险 。六是坚持全员宁静教育，提升宁静意识，严防宁静死角，加大隐患排查治理力度，做好大型设备租赁、安拆事情，确保宁静生产 。
最后，李建成强调，一是做实做好“双清”事情，复工复产与清欠清收要同频共振 。二是工期履约建立“危机感”，实时把控管理风险 。三是有力有效落实“三级管理”，通过周事情计划、出差报备制，以信息化为平台，打造监督大格式，提高作风和效能建设 。四是精益生产，精益“标杆”，以推行观摩会为契机，树立先进，通报落后，振奋精神、比学赶超、争先进位，创新生长新局面 。他还提出“三新”导向，一是提出新思路“调结构、转机制、抓效益、强管理、防风险、重实干”，用科学调治生产，全面推进复工复产，实现季度“开门红” 。二是坚持宁静新举措，坚守宁静红线 。认清行业宁静、生产的严峻形势，以严为准，“掐灭”隐患苗头，闭合所有检查反馈整改问题 。三是关于有条件复工项目谈判，他提出要开创新思维，形成研判抓要害问题，化危机为机会、为动力，推进各项事情落实落细；要把控经营风险，挖掘潜在市场，整合资源进军片区开发项目 。
