基层动态 4月27日下午，第一分公司宁静科召开了2022年一季度宁静生产事情视频会议。 宁静科全员及各项目宁静员通过视频加入会议，宁静科科长吴洲主持。
吴洲结合分公司2022年一季度宁静生产情况，及公司一季度安委会要求，就下一阶段宁静管理事情进行谋划和部署，强调，一是加强制度建设学习，落实基础管理。各项目部应加大学习贯彻并落实公司各项目管理制度及规范要求，加大对现场各管理人员、作业班组宁静教育交底、日宁静晨会等事情开展，全面落实基础管理。二是严格落实“五一”期间及前后的宁静生产事情部署及各项防范措施，确保宁静生产。加大现场宁静检查力度，分析危险源，提前防范。落实项目卖力人领导带班制度，加大加强巡查力度，对现场大型设备、脚手架、临时用电、深基坑等重大危险源进行排查、巡查，对查出隐患凭据“五定”原则及时消除，确保举一反三。三是加快创建力度，提高过程管理，提升公司品牌形象。
