公司新闻 4月26日 ，安徽二建公司在公司一楼会议室召开财政事情会议 ，会议主要学习宣贯公司委派财政卖力人的相关管理措施 。公司党委副书记王军、纪委书记沈壮出席会议 ，会议由财政总监王干主持 ，财政资产部相关人员、各分子公司经理及委派财政卖力人参会 。
王军指出 ，此次财政卖力人委派制度的制订出台 ，是经责审计反馈问题整改的要求 ，是规范公司财政管理行为 ，有效监督所属单元财政状况和市场经营情况的需要 ，确保在贯彻集团和公司财政政策和规章制度上保持一致 。王军对委派财政卖力人提出五点要求：一是要在市场源头风险管控上发挥作用 。二是要在资金风险管控上多措并举降低 。三是财政成本与工程业务联动管控上建立长效机制 。四是严格执行合约管理“六个严禁” 。五是严格凭据财经制度服务 ，坚持用制度管权管事管人 。所属各单元卖力人要提高站位 ，支持财政事情 。
沈壮强调 ，财政卖力人要加强政治学习 ，强化防腐意识 ，筑牢思想防线 。要求财政卖力人在以后的事情中 ，树立以下几点意识：一是自律意识 ，财政科长要警惕围猎和诱惑 。二是遵守执法、规则意识 。要多读熟读 ，做到有知有畏 。三是主动接受监督意识 。自觉接受监督 ，才气资助自身更健康的生长 。他要求 ，财政卖力人要防微杜渐 ，算好经济账、名誉账、自由账、家庭账、健康账 。子分公司经理要做到大事讲原则、小事讲风格 ，与财政卖力人之间相互信任、相互支持 。
王干指出 ，委派财政卖力人相关制度经过两次党委会会议讨论通过 ，是安徽二建财政建设方面历史性的一次迈进 。委派财政卖力人是现代企业规范管理的重要手段 ，是公司财政管控的重要方式之一 。对于加强财政事前控制 ，建立公司与子分公司越发紧密的联动性 ，贯彻公司战略决策 ，具有重大影响 。王干强调 ，财政卖力人要做到四个方面：一是“实” ，老老实实做人 ，踏踏实实做事 ；二是“责” ，做到守土有责、守土卖力、守土尽责 ；三是“担” ，做到有继承 ，能继承 ；四是“严” ，严格执行公司的财政规章制度 。
会上 ，财政资产部副主任班涛宣读了《安徽省第二建筑工程有限公司财政卖力人委派管理措施》和《安徽省第二建筑工程有限公司委派财政卖力人考核措施》 ，并就其中的重点章节及重点内容进行了解读 。各分子公司经理、财政卖力人依次进行了亮相发言 。
