安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（一）：夏日比拼精彩纷呈劳动竞赛众志成城 —

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安徽二建2022年劳动竞赛专题报道（一）：夏日比拼精彩纷呈劳动竞赛众志成城 ——第一分公司劳动竞赛纪实

来源:第一分公司时间:2022/08/19

安徽二建第一分公司于7月9日召开了“强基固本保安康，提质增效争一流”劳动竞赛发动会，同时各参赛项目立即组织开展劳动竞赛宣传发动会议，结合实际制定实施方案，营造浓厚竞赛气氛，迅速掀起大干热潮，并及时开展大讨论，全员加入、全面笼罩，以狠抓成本管控促效益提升，以加强精细化管理促降本增效，以抓工期履约促达产增产目标实现。

宿州应用技术学校项目

宿州应用技术学校项目自竞赛开始以来，项目部经受疫情与高温的双重考验：科学应对，群防群控，停止疫情。疫情封控期间，项目部齐心协力、团结一心，积极配合宿州市政府封控政策，在物资储蓄富足的前提下，对工地实施关闭管理，做好人员管控以及生活区工人的情绪抚慰事情，按要求定期进行全员核酸检测。封控解除后严格凭据上级要求，做好内部防控机制，实施全员健康监测，全面落实防疫责任。尔后项目部疫情复工复产事情落实情况经宿州市广播电视台进行了特别采访报道；不惧高温忙施工，挥汗如雨保进度。今夏气温节节攀升，气象部门多次宣布高温红色预警。都市随处热浪翻腾，烈日灼灼。项目部实行错峰作业以防中暑，准备了藿香正气液、绿豆汤等一系列防暑降温物品，为高温天气带来丝丝凉意，也为宁静生产提供了有利基础保障。

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重点事情齐头并进，全面开花。当前项目施工进入装饰装修阶段。室外道排、幕墙、强电、涂料以及安装等事情稳步推进，各单体装饰装修也在有序进行；高处作业是目前项目的重点事情，针对现场外挂吊篮宁静情况进行每日检查，落实安装、移位、拆除等宁静技术交底以及验收事情；督促落实现场管理人员宁静职责及全员宁静检查管理制度。严格遵守宁静规章制度，确保施工现场无宁静事故发生。筑牢宁静管理基础，不停提升宁静管理水平，为劳动竞赛大干阶段保驾护航。

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组织开展劳动竞赛大讨论活动。在推进现场进度，协调各专业施工、做好制品�；さ奶跫�，保质保量地完成竞赛任务；项目部积极组织专项验收学习，严格执行“三检制度”，落实各项试验和检验，确保无质量问题；强化成本管控，实现降本增效。每月召开成本例会，实施落地灰专项整治行动，砌筑砂浆接纳料斗集中堆放，加强对废旧钢筋等二次利用；积极落实每日、每周例会制度。组织、协调各班组之间需要相同解决的问题，合理部署工序，扩大作业面，施工流程和工序搭接科学合理，提高机械化水平和机械利用率，及时上报质料用量计划，确保现场质料富足。

通过项目部全体职工的不懈努力，七月份共完成产值1727万元，劳动竞赛目标完成占比26.17％。最洪流平降低了疫情造成的倒霉影响。

淮北紫郡府项目

淮北紫郡府项目部对竞赛期间的现场施工管理、宁静管理、应急管理等进行全方位部署。以竞赛为契机，结合“项目基础管理年”活动，合理配置资源，用科学的要领提高现场施工效率，加强现场规范化管理，确保如期完成竞赛目标。项目部建立竞赛领导小组，制定竞赛实施方案和考核措施。通过“比工期、比质量、比宁静、比效益”等，逐级剖析任务目标，把任务细化到“季、月、周”，把责任剖析到“点、岗、人”。

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项目部依据差异节点的实际情况，建立施工任务目标责任制，制定“节点施工计划”；项目生产依据节点部署，针对差异岗位的技术管理人员，制定事情“周计划”。针对发现的问题情况，集中讨论寻找最优解决方案，及时查缺补漏。在周计划的基础上，项目本着“发现共性问题、分析共性问题、解决共性问题”的原则，推行周总结制度，在周总结会议上，各岗位人员依次对周事情计划推行情况进行回顾汇报，抓住共性问题，综合分析梳理，制定整改方案，群策群力推进工程进度。通过事情部署会、周总结会等方式，既落实了逐级剖析的责任目标，也起到了监督的作用，提升了各岗位的事情效率，做到“人人有责、控制有序”，为工期节点的完成奠基了强有力的基础。

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挑灯夜战抢进度，加班加点赶工期。全体参赛职工发扬连续作战的作风，披星戴月奋战在施工现场。通过倒排施工计划,明确责任主体,高效推进工程建设，以确保各个节点定时、提前完成；面对连续多日的高温天气，项目立即调整现场作业时间，实施“休中间，战两边”的夏日事情时间表，延长晚间作业时间。

宁静防范精细到位，质量管理精益求精。为了确保优质高效地完成节点目标,项目人员奋战酷暑，抓生产、控质量，与钢筋水泥为伴，坚持目标实现与工程创优相结合，积极开展示范工程创建；守宁静、抢工期，将图纸仪器作友，努力排查宁静、质量隐患，全力打造精品工程、宁静工程。坚持“零容忍”管理理念，严格凭据“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静管理目标，坚决做到宁静生产与质量管控零缺陷。

强化成本管理，努力实现产值效益双丰收。项目部通过相同协商，每月提前进行核量，增加月进度收入开单。现场所发生的签证由核算科进行细化计算，形成正式签证单。通过各部门的配合努力，据以力争，确保产值。项目部积极与建设单元管理签证，制定成本管理措施，每月召开整天职析会，加强过程成本管控，降本增效，确保项目成本盈余。截止七月底，项目北区各楼栋进度均正常进行，切合合同工期履约要求，对比总进度计划略有超前，凭据已完成产值与预算产值对比当前进度约提前5.72%，工期提前约41天。

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