工会事情 第一分公司各参赛项目秉持“强基固本保安康、提质增效争一流”的劳动竞赛主题 ，积极号召全体职工广泛加入 ，精心组织 ，鼓足劲头 ，迅速掀起大干热潮 ，并积极开展阶段性大讨论 ，全面梳理成本管控、工期履约、质量宁静等情况 ，分析难点问题 ，制定解决方案指导后期施工 ，确保工期如期实现。
宿州应用技术学校项目
宿州应用技术学校项目在竞赛期间 ，本着实现“工期、产值、宁静、质量”四项目标 ，在项目施工过程中提质增效 ，争创一流。
应对疫情高温 ，做到宁静施工 项目部严格防控 ，做到每日消杀 ，双码核酸检查；每日进行项目宁静检查 ，避开高温有效作业 ，实现宁静施工零发生。
针对项目重难点 ，做到有效对策 项目工期紧 ，任务重 ，项目部全体管理人员各司其职 ，在差异的施工阶段 ，做好倒排计划、工序搭接 ，及时协调整决难点问题 ，做到心中有数 ，合理部署。
夯实劳动结果 ，以赛促产 连续发动 ，分阶段大讨论 ，牢固劳动结果 ，为最终保质保量实现目标而努力 ，以赛促产。
淮北紫郡府项目
紫郡府项目在竞赛期间就工期履约、宁静管理、质量管理等方面进行讨论 ，时刻提高项目管理人员事情热情 ，有效做到保工期 ，保宁静 ，保质量。
赶超预期 ，保证进度 项目部未雨绸缪 ，提前分析可能泛起的风险并制定应对措施 ，做到超额完成 ，保质保量。
宁静管理 ，严格落实 宁静永远放在第一位。项目部实行全员宁静管理 ，定期检查 ，排除隐患 ，做到每日每周宁静巡检 ，保证全员的宁静。
质量管理 ，严格遵守 加强质量意识 ，提高质量管理。执行“三级交底”及“三检”制度 ，减少因技术问题发生的返工现象；执行“样板引路”制度 ，通过样板及时发现问题、解决问题 ，以样板指导施工。
党建引领 ，模范带头 坚持以党建促生产 ，划分党员责任区 ，争先带头深入现场。在保证日常生产的同时 ，利用项目部工团力量 ，加强青年职工的思想教育培训 ，促进人才培养 ，提高凝聚合力。
固镇鼎元名邸项目
固镇鼎元名邸项目部以劳动竞赛为契机 ，引导广大职工努力奋斗 ，全面落实事情部署 ，保障工程质量和宁静 ，激发全体职工的劳动热情和创新活力 ，实现提质增效 ，确保全年生产任务圆满完成。
严慎细实保质量 ，精益求精促生长 项目部目前处于主体结构和装饰装修阶段 ，严格把控质量问题 ，确保每一环节的生产质量。项目进行周考核、月考核 ，分析不足制定措施 ，有序进行生产 ，争创一流。
消除宁静隐患 ，筑牢宁静防线 生命至上 ，宁静第一。尤其对重点人员（高空、活动架作业）上岗前交底 ，加强对正确佩戴宁静带、宁静帽的每日提醒培训；对设备定期进行宁静检测 ，做到防患于未然。
工期签证与质料管控同步 ，有效缩减项目成本 7月固镇因疫情原因关闭管理 ，导致现场施工停滞。项目部乐成管理工期签证 ，消除工期履约风险；严控进场质料验收 ，商砼实行车车过磅 ，实行限额领料降低损耗率；接纳奖励节俭、处罚浪费方式 ，激励班组提高质料利用率；增加定型化质料使用次数 ，做好堆放区防护片的防锈处置；做好临水临电的使用 ，及时关闭水阀和电源 ，制止浪费。
肥东石塘项目
自“强基固本保安康 ，提质增效争一流”竞赛活动开展以来 ，肥东石塘项目全体人员积极响应号召 ，迅速部署部署 ，全体项目人员高昂进取 ，攻坚克难 ，吹响冲锋号 ，全力确保各项指标顺利完成。
强化宁静措施 ，严把质量关口 宁静质量高于一切。项目部落实宁静生产责任制 ，杜绝违章指挥 ，消除宁静隐患 ，确保“宁静零事故”。有针对性的对要害工序进行把控 ，杜绝质量事故 ，减少质量通病。
忠于职守 ，敢挑重担 进入要害环节 ，项目部全体人员端正态度 ，努力干好本职事情 ，求真务实 ，融入项目各人庭 ，营造良好气氛 ，项目团队在各领域起好带头作用。
奖罚明白 ，激发烧情 项目部按周、按班组下发施工任务书 ，制定相关施工生产目标 ，明确奖罚金额 ，依据目标责任书进行考核；运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用 ，发动整个项目的积极性。
