工会事情 第一分公司各参赛项目秉持“强基固本保安康、提质增效争一流”的劳动竞赛主题，积极号召全体职工广泛加入，精心组织，鼓足劲头，迅速掀起大干热潮，并积极开展阶段性大讨论，全面梳理成本管控、工期履约、质量宁静等情况，分析难点问题，制定解决方案指导后期施工，确保工期如期实现。
宿州应用技术学校项目
宿州应用技术学校项目在竞赛期间，本着实现“工期、产值、宁静、质量”四项目标，在项目施工过程中提质增效，争创一流。
应对疫情高温，做到宁静施工 项目部严格防控，做到每日消杀，双码核酸检查 ；每日进行项目宁静检查，避开高温有效作业，实现宁静施工零发生。
针对项目重难点，做到有效对策 项目工期紧，任务重，项目部全体管理人员各司其职，在差异的施工阶段，做好倒排计划、工序搭接，及时协调整决难点问题，做到心中有数，合理部署。
夯实劳动结果，以赛促产 连续发动，分阶段大讨论，牢固劳动结果，为最终保质保量实现目标而努力，以赛促产。
淮北紫郡府项目
紫郡府项目在竞赛期间就工期履约、宁静管理、质量管理等方面进行讨论，时刻提高项目管理人员事情热情，有效做到保工期，保宁静，保质量。
赶超预期，保证进度 项目部未雨绸缪，提前分析可能泛起的风险并制定应对措施，做到超额完成，保质保量。
宁静管理，严格落实 宁静永远放在第一位。项目部实行全员宁静管理，定期检查，排除隐患，做到每日每周宁静巡检，保证全员的宁静。
质量管理，严格遵守 加强质量意识，提高质量管理。执行“三级交底”及“三检”制度，减少因技术问题发生的返工现象 ；执行“样板引路”制度，通过样板及时发现问题、解决问题，以样板指导施工。
党建引领，模范带头 坚持以党建促生产，划分党员责任区，争先带头深入现场。在保证日常生产的同时，利用项目部工团力量，加强青年职工的思想教育培训，促进人才培养，提高凝聚合力。
固镇鼎元名邸项目
固镇鼎元名邸项目部以劳动竞赛为契机，引导广大职工努力奋斗，全面落实事情部署，保障工程质量和宁静，激发全体职工的劳动热情和创新活力，实现提质增效，确保全年生产任务圆满完成。
严慎细实保质量，精益求精促生长 项目部目前处于主体结构和装饰装修阶段，严格把控质量问题，确保每一环节的生产质量。项目进行周考核、月考核，分析不足制定措施，有序进行生产，争创一流。
消除宁静隐患，筑牢宁静防线 生命至上，宁静第一。尤其对重点人员（高空、活动架作业）上岗前交底，加强对正确佩戴宁静带、宁静帽的每日提醒培训 ；对设备定期进行宁静检测，做到防患于未然。
工期签证与质料管控同步，有效缩减项目成本 7月固镇因疫情原因关闭管理，导致现场施工停滞。项目部乐成管理工期签证，消除工期履约风险 ；严控进场质料验收，商砼实行车车过磅，实行限额领料降低损耗率 ；接纳奖励节俭、处罚浪费方式，激励班组提高质料利用率 ；增加定型化质料使用次数，做好堆放区防护片的防锈处置 ；做好临水临电的使用，及时关闭水阀和电源，制止浪费。
肥东石塘项目
自“强基固本保安康，提质增效争一流”竞赛活动开展以来，肥东石塘项目全体人员积极响应号召，迅速部署部署，全体项目人员高昂进取，攻坚克难，吹响冲锋号，全力确保各项指标顺利完成。
强化宁静措施，严把质量关口 宁静质量高于一切。项目部落实宁静生产责任制，杜绝违章指挥，消除宁静隐患，确保“宁静零事故”。有针对性的对要害工序进行把控，杜绝质量事故，减少质量通病。
忠于职守，敢挑重担 进入要害环节，项目部全体人员端正态度，努力干好本职事情，求真务实，融入项目各人庭，营造良好气氛，项目团队在各领域起好带头作用。
奖罚明白，激发烧情 项目部按周、按班组下发施工任务书，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额，依据目标责任书进行考核 ；运用劳动竞赛的杠杆作用、激励作用，发动整个项目的积极性。
