基层动态 第一分公司宿州应用技术学校项目自基础管理活动发动开展以来 ，紧扣项目成本效益管理核心 ，强化工期履约。通过全面梳理整改短板弱项 ，不停夯实基础管理 ，提升项目管理效能 ，推动项目如期完成各项招标及合同任务 ，确保项目各专业工程作业平稳推进。项目以基础管理年活动为抓手 ，以劳动竞赛为契机 ，强化宣传营造大干气氛 ，通过倒排工期、挂图作战 ，动态控制 ，项目劳动竞赛期间超额完成劳动竞赛产值目标 ，完成率到达174.21%。在提高工期履约能力的同时 ，项目将成本管理与现场生产相结合 ，强化成本意识、加大管控力度 ，集思广益开展多项节流措施 ，形玉成员加入成本管控的生动局面 ，圆满告竣了劳动竞赛目标利润率要求 ，基础管理活动取得了良好的成效。
宿州应用技术学校将继续夯实基础管理年活动结果 ，总结提炼活动经验 ，梳理活动中的不足与短板 ，进一步落实革新措施 ，以实绩论英雄 ，扎实提高项目基础管理水平。
